PERT 차트 — 군 프로젝트가 만든 일정 설계 도구

1. 요약

PERT (Program Evaluation Review Technique) 는 1958년 미 해군 특수계획국이 폴라리스 잠수함 발사 탄도 미사일 (Polaris SLBM) 프로그램을 위해 개발한 일정 설계 도구 다. 작업 의존성과 임계 경로 (Critical Path) 를 시각화해 프로젝트 완료 시점을 통계적으로 예측 한다. SW 개발에서도 1960~80년대 메인프레임 시대 표준 도구였다.

2. 배경 (이전 도구의 한계)

Gantt 차트 (1910s, Henry Gantt) 는 각 작업의 시작·종료 만 그릴 뿐 작업 사이의 의존 관계 와 지연 시 영향 을 표현하지 못했다. 폴라리스는 3,000개 이상 부품 + 200개 이상 협력사 가 얽힌 초대형 프로젝트였고, 어느 작업이 늦으면 전체가 늦는지 를 모르면 관리 불가능했다.

3. 핵심 개념·표기법

PERT의 표기법은 네트워크 다이어그램 이다:

3점 추정은 불확실성을 정량화 하는 PERT의 혁신이다 — Gantt 는 단일 추정만 가능했다.

4. 언어·OS 매핑 (★ 강의 핵심)

PERT 자체보다도 작업 의존성 + 임계 경로 라는 개념 이 모든 프로젝트 관리 도구로 흡수됐다. 폴라리스가 2년 빨리 끝난 사실이 이 도구의 위력을 증명했다.

5. 현대까지의 영향

• Gantt 차트와 통합 — 현대 대부분 도구는 PERT + Gantt 하이브리드
• CPM (Critical Path Method) — 1957년 DuPont 의 자매 도구, 함께 진화
• MS Project (1984) — PC 시대 PERT 디지털화
• Jira / Linear / Asana — 작업 의존성 + 라운드 그래프
• DAG-based scheduling — Airflow, Dagster 등 데이터 파이프라인 도구

본 강의 영역에서는 Plan-First DAG 가 사실상 PERT의 SW 개발 진화형이다 — 작업을 분해하고 의존성을 명시적으로 그리는 패턴.

6. 주요 인물·사건

7. 강의 활용

"PERT 가 60년 전에 작업 의존성을 그렸다 → 오늘 우리는 Plan-First DAG로 같은 일을 한다" 의 사례. 작업 분해 + 의존성 + 임계 경로 는 SW 개발에서 Plan-First 단계의 핵심 — 도구는 변했지만 본질은 1958년부터 동일.

출처

• Program Evaluation Review Technique (PERT) — Polaris Project 1958
• How PERT Transformed Project Management — Booz Allen
• Project Management Institute — History of PM Practices
• PERT, Polaris, and the realities of project execution — ResearchGate

그룹 시리즈

→ synthesis/group-se_g1 (시대 그룹 종합 카드)