Chapter undefined
· 점진적 하네스 통합
슬라이드 47 · Chapter 9 — 챕터 질문
달리는 기차 위에서 어떻게 안전벨트를 갖추는가?
기존 프로젝트가 무너지지 않는 단계적 도입
새 프로젝트가 아닌 기존 프로젝트에 어떻게 도입하는가. 가장 자주 받는 질문이다.
슬라이드 48 · Chapter 9 — Big Bang vs 점진적
같은 프로젝트, 두 가지 도입 접근:
Big Bang — 한 번에 다 기록한다. 4대 요소를 한 주에 모두 도입한다. 팀 전체 일정 정지. ERP 도입 70% 실패와 같은 자리.
점진적 (Incremental) — 한입씩 기록한다. Rules → Hooks → Commands → Skills의 순서로 한 사이클에 한 요소. 일정 정지 0. 근력 운동의 점진적 과부하와 같은 자리.
slow and small is fast — 산업 격언의 자리.
슬라이드 49 · Chapter 9 — 도입 우선순위
Rules → Hooks → Commands → Skills
| 순서 | 요소 | 시점 | 효과 |
|---|---|---|---|
| ① | Rules | 1주차 | 헌장 1페이지 — 가장 적은 투자, 가장 큰 효과 |
| ② | Hooks | 2~3주차 | 자동 검증 — 사람이 잊어도 도구가 막는다 |
| ③ | Commands | 4~6주차 | 자주 쓰는 절차 자동화 — 점차 추출 |
| ④ | Skills | 6주차+ | 도메인 노하우 정리 — 가장 늦지만 가장 무겁다 |
중요한 것이 아니라 싸고 효과 큰 것 부터 — 이것이 점진적의 핵심.
슬라이드 50 · Chapter 9 — DORA 4대 지표로 측정하기
기존 팀이 도입 효과를 측정하는 방법:
- 배포 빈도 (Deployment Frequency) — 얼마나 자주 배포하는가
- 리드 타임 (Lead Time) — 커밋에서 배포까지 얼마나 걸리는가
- 평균 복구 시간 (Mean Time to Recovery) — 장애 발생 시 얼마나 빨리 복구하는가
- 변경 실패율 (Change Failure Rate) — 배포 후 실패 비율
점진적 도입이 이 4가지를 모두 개선한다. ERP는 그렇지 않다.
슬라이드 51 · Chapter 9 — 닫는 임팩트
6주 만에 변화가 보인다.
점진적 도입의 기적. 느려 보이지만 가장 빠른 방식.